Руководители подразделений «НЕФАЗа» проходят обучение по эффективному управлению.
Сегодня «НЕФАЗ», как и все машиностроительные предприятия, работает в условиях жёсткой конкуренции, быстрых технологических изменений и дефицита квалифицированных кадров. Особую роль при этом приобретают руководители подразделений. Именно от них зависит, насколько гибко и эффективно производство будет отвечать этим вызовам.
Сегодня «НЕФАЗ», как и все машиностроительные предприятия, работает в условиях жёсткой конкуренции, быстрых технологических изменений и дефицита квалифицированных кадров. Особую роль при этом приобретают руководители подразделений. Именно от них зависит, насколько гибко и эффективно производство будет отвечать этим вызовам. В такой реальности обучение руководителей — это не статья расходов, а стратегическая инвестиция: грамотный руководитель на месте снижает потери, ускоряет освоение новых изделий, удерживает персонал и делает производственную систему предприятия устойчивее.
Руководство «НЕФАЗа», понимая важность профессионального развития линейных руководителей, организовало для них обучение по эффективному управлению. Обучением охвачены руководители всех структурных подразделений предприятия: как цехов основного, так и вспомогательного производств, а также служб, отделов и групп.
«Мы обучаем наших руководителей по авторской программе, составленной бизнес-тренером Лирой Красноборовой. Ранее она работала у нас на заводе и адаптировала свою программу под наше предприятие, – отмечает преподаватель курса Виля Хасанова. – Обучающиеся разделены на небольшие группы по 12-13 человек. Это комфортно для самих участников, удобно в плане организации и дает высокий процент вовлечения в учебный процесс».
Программа обучения состоит из пяти модулей. Руководители осваивают системный подход к наставничеству и адаптации сотрудников, получают рабочие инструменты для планирования, постановки целей и проведения совещаний, формируют и укрепляют управленческие навыки. Полученные знания закрепляются на практике в игровых упражнениях и интервенциях, которые позволяют изменить или пересмотреть отношение к различным управленческим моментам. Также после изучения каждого модуля учащихся ждет закрепление навыков на практике в формате «домашнего задания». Они получают сопровождение и консультационную помощь от преподавателя на всех этапах выполнения заданий.
«Обучение руководителей – это не просто разовое мероприятие. Это часть системы управления предприятием, – подчеркивает генеральный директор ПАО «НЕФАЗ» Борис Хазиев. – Оно помогает превратить управленцев на местах в сильных лидеров, которые уверенно планируют, экономят ресурсы, обеспечивают качество и безопасность. Мы формируем команду современных руководителей, которые будут эффективно управлять своими коллективами, вести их за собой и обеспечивать выполнение стоящих перед заводом задач».